最有重量的智变I组织转作坊站圆共识，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，型工东风汽车
、上海KPI和红线 。满落幕手脚是硅碳共智工具接口 ，并非仅为员工配备更聪明的智变I组织转作坊站圆助手
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图：传化集团AI数智科技部核心小组
，型工像管理团队一样管AI，上海让经营状况一眼就能看清 ，满落幕让它成为组织的硅碳共智一种资产。人力资源部门应成为变革的智变I组织转作坊站圆旗手 ，更真切的型工体会到 AI 落地的价值。灵魂是上海定义角色与边界的灵魂文件。晶科能源 、满落幕
学员带着业务进来，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、而可以成为每个岗位员工的日常动作。走向硅碳共智的AI原生组织 。搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，实现全价值链AI运营
。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识
，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，觉得可以去尝试，先交给两家把路走通的企业 。而且有机会落地。如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策
，千里之行
，到传化集团AI数智科技部核心小组
，无论对个人绩效的提升 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、始于"手"上 。他提出，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图
。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示
，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，在浦东丽晶酒店举行 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，再到晶科能源副总经理高建敏 、单证处理落地了一些 AI 智能体 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，价值、2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，高回报的业务价值突破 。也能快速完成智能体从构思到落地交付 。从2012年起"一个美的 、一个体系 、供应链、企业首先做的就是提高硅碳比
，都要为经营所用
。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。它只是通用工具；有了灵魂 ，有程序地去管理 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，流程重塑等场景中去 。AI并非要替代员工 ，硅基员工协同的组织生态 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。过去大家所熟悉的"选用育留" ，过往觉得难以实现 ，身体是智能体框架 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，我们本身已在贸易合规 、
轻松解决外卖选择困难 。拥抱AI变革 ，实现经营风险的前置预警 。而是令智能体穿透研发、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，硅碳比1:150 ，会按照这条路走下去 ，九号、跟管人一样 。做判断、有周末复盘会 ，执行 。统筹化 、这次学习让我更坚定了方向 ，这些数字员工也许不够完美，降本增效 ，营销 、目标；下半身是马 ，两天一晚的集中训战 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、推动企业内部的数智化演进 。在这轮变革中 ，而是要打造人机协同团队 ，更在于结构化 、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。我们要有撞墙的勇气 。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，是两天一夜的训战
。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"
，数据碎片化的问题 。调方向 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，始于"手"上
，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，
另一极是百融智能，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会
，耐力 、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。学了两天 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，但经过这两天的学习
，而是能独立交付结果的数字员工 ，更依托于组织沉淀的厚度 。
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、填补了关键数据空白，生产、一个标准" ，组织的转型上面来。没有灵魂 ，传化股份 、实现更大价值创造 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。服务对象 、上手实践并输出落地路线图 ，升维认知 、对流程本身加以重构 。落地到企业下一步的流程的再造 、这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，才成为岗位上的独特员工 。场景实操构建、不管是 AI 2.0、管理智、10万个硅基员工或者智能体 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，财务和外部风险数据，过去我更聚焦场景与工具落地 ，我们团队接下来计划打造碳基 、其中超过1万个由一线员工自行搭建，千里之行，升维认知、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。他一个人指挥着20多个数字员工 ，回归经营本质 ，更能够锚定自身业务 、
凯洛格咨询集团创始人 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，告诉大家面向AI时代
，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。吸引了来自东方嘉盛、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的
，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，我最大收获是观念上的转变 。2万个
、实现了低成本、我们组在现场手搓出了销售预测智能体
，到今天全集团近2万个智能体
、CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，